01
Processos pouco claros
A operação depende de decisões informais e tarefas que só algumas pessoas sabem executar.
Eric Grassi · Diagnóstico estratégico
Crescer com clareza,
não com mais ferramentas.
Uma conversa para entender onde IA, automação e processos geram impacto real no seu negócio.
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Estratégia · IA · Automação
Para empresas em transformação
02 · Problema
Seu negócio cresceu, mas a operação ainda depende de muito improviso?
02
Tempo perdido no manual
Tarefas repetitivas consomem energia que poderia ir para crescimento e estratégia.
03
Tecnologia sem direção
Ferramentas, IA e automações testadas sem clareza do problema que deveriam resolver.
04
Ideias demais, prioridade de menos
A empresa tem possibilidades, mas pouca estrutura para decidir o que construir primeiro.
IA sem método acelera a bagunça. Antes da ferramenta, vem a clareza.
03 · Para quem é
Para negócios com tração que precisam de clareza e estrutura.
Faz sentido se
- Já fatura acima de R$ 30 mil/mês
- Operação ativa e clientes reais
- Quer aplicar IA e automação com método
- Precisa organizar processos e prioridades
- Valoriza profundidade e execução prática
Não é para quem
- Negócio ainda não validado
- Busca automação barata isolada
- Quer fábrica de software
- Acredita em ferramenta milagrosa
- Espera resultado sem participar do processo
04 · Transformação
De operação confusa a um negócio mais claro e escalável.
Antes
- ideias soltas
- processos manuais
- ferramentas desconectadas
- IA sem contexto
- iniciativas sem prioridade
- operação dependente do dono
Depois
- clareza estratégica
- processos organizados
- automações úteis
- IA aplicada com método
- iniciativas priorizadas
- capacidade interna de evolução
05 · Método
Quatro camadas que trabalham juntas. Em ordem.
01
Clareza
Entender negócio, modelo, processos e prioridades.
02
Método
Organizar iniciativas em uma jornada lógica e executável.
03
Tecnologia
IA, automação e produtos digitais para gerar impacto real.
04
Capacidade
Repertório e autonomia para a empresa seguir evoluindo.
01
Clareza
Entender negócio, modelo, processos e prioridades.
02
Método
Organizar iniciativas em uma jornada lógica e executável.
03
Tecnologia
IA, automação e produtos digitais para gerar impacto real.
04
Capacidade
Repertório e autonomia para a empresa seguir evoluindo.
Não é sobre automatizar tudo. É sobre construir o que faz sentido, na ordem certa.
06 · Pilares de atuação
Onde clareza, método e tecnologia se conectam ao crescimento.
01
Estratégia e clareza de negócio
Diagnóstico, priorização de iniciativas, modelo de negócio, oportunidades e tomada de decisão.
02
Processos e operação inteligente
Mapeamento, organização e automação de processos comerciais, operacionais e administrativos.
03
IA aplicada ao negócio
Agentes, copilotos, automações inteligentes, atendimento, vendas e análise de informações.
04
Produtos digitais e sistemas internos
Desenho, validação e construção de soluções digitais, portais, sistemas e produtos escaláveis.
05
Funis, canais e presença digital
Estruturação de jornadas, funis e canais para apoiar crescimento, aquisição e relacionamento.
06
Capacitação e mudança
Desenvolvimento de repertório, autonomia, adoção de tecnologia e novas formas de trabalho.
07 · O que você constrói
O que sua empresa passa a ter depois do trabalho.
Não é uma lista de entregas. É a forma como sua operação passa a funcionar — com mais clareza, menos atrito e mais inteligência.
01
Operação organizada
Processos mapeados, decisões documentadas e tarefas distribuídas com clareza. O dono deixa de ser gargalo.
02
Funil comercial ativo
Captação, qualificação e conversão estruturadas em um sistema que roda sem você no detalhe.
03
Agentes de IA em produção
Inteligência artificial assumindo qualificação, atendimento, suporte interno e análise — não como experimento.
04
Automações no dia a dia
Tarefas repetitivas substituídas por fluxos confiáveis. Tempo do time devolvido para o que importa.
05
Painéis e sistemas internos
Dados consolidados, dashboards que ajudam a decidir, sistemas internos sob medida para a operação real.
06
Capacidade interna instalada
A equipe sai do projeto sabendo manter, evoluir e construir as próximas iterações sem dependência externa.
O caminho até esses resultados começa com uma conversa.
Agendar diagnósticoWhatsApp08 · Quem está do outro lado
EGEstratégia · IA · Construção
Eric Grassi.
Onde estratégia, tecnologia e execução se encontram.
Mais de uma década atuando entre negócio e tecnologia. Liderei programas de inovação aberta em telecom de mais de 3 mil colaboradores, passei por varejo de escala continental e acompanho dezenas de empresas em transformação real — não em modinha.
Sem vender ferramenta. Sem vender hype. Construindo, junto, o que faz sentido para cada negócio.
13+anos entre estratégia e tecnologia
3.200+colaboradores impactados em programa de inovação
450+cidades atendidas pela operação que liderou
60+empresas em transformação acompanhadas
Passagens
- Vero · Líder de Inovação
- Vivo · Telefônica
- Grupo Big · ex-Walmart Brasil
- FIAP · Rock New Ventures
- RWTH Aachen · EIT Digital
- Conecta Startup RS · Softex
09 · Conteúdos e repertório
Conteúdos para quem quer construir negócios mais inteligentes.
Além dos projetos e mentorias, compartilho reflexões sobre estratégia, IA, automação, inovação e novas formas de trabalhar — para ajudar empresários a pensar melhor sobre o futuro dos seus negócios.
10 · Diagnóstico estratégico
Onde a tecnologia realmente faz sentido no seu negócio?
Uma conversa para mapear gargalos, oportunidades e por onde começar — com método.
O que entra na conversa
- 01Modelo de negócio e oferta
- 02Processos manuais e gargalos
- 03Oportunidades reais de IA
- 04Funil comercial e canais
- 05Produtos digitais e sistemas
- 06Prioridades de execução
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11 · Perguntas frequentes
Antes de marcar a conversa.
Sim. É uma conversa consultiva sem custo, pensada para entender o momento do seu negócio, mapear oportunidades e definir, juntos, se faz sentido seguirmos para uma forma de trabalho.
Em média 45 a 60 minutos. A conversa pode começar pelo WhatsApp e evoluir para uma videochamada quando faz sentido — sem preencher formulário ou agenda complicada.
Não. A automação é uma parte do trabalho. Antes dela vem clareza, diagnóstico, priorização e desenho do processo. O objetivo é aplicar tecnologia onde ela realmente faz sentido para o negócio.
Depende do contexto. O foco não é ser fábrica de software, e sim ajudar a empresa a entender o que vale a pena construir, desenhar a solução e implementar ou orientar a execução de forma estratégica.
Não. Parte do trabalho é justamente desenvolver repertório e capacidade interna para que a empresa consiga entender, usar e evoluir essas soluções com mais autonomia.
Normalmente não. A abordagem funciona melhor para empresas que já têm operação, clientes e faturamento, mas precisam de mais clareza, organização e tecnologia para crescer melhor.
Você recebe uma resposta rápida pelo WhatsApp para entender o seu contexto em alguns minutos. Em seguida, agendamos a conversa de diagnóstico no melhor horário para você.
Seu próximo passo não é mais uma ferramenta. É mais clareza.
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Clareza · Método · Tecnologia