Gestão
Gestão da inovação, governança de portfólio e operação em escala. Como organizar processos, métricas e times para inovar de forma contínua.
73 artigos
O que muda quando o processo vira sistema
O que a empresa ganha e o que ela perde quando um processo que rodava no combinado passa a rodar dentro de um sistema.
Eric Grassi·IA para escrever a documentação que falta
Como usar IA para documentar processos que ninguém nunca escreveu, partindo do que a equipe já faz, e por que isso resolve a dependência de pessoas.
Eric Grassi·Indústria de médio porte: o que sai do papel
Na indústria de médio porte, a digitalização trava menos no chão de fábrica e mais no escritório. Os quatro processos que costumam sair do papel primeiro.
Eric Grassi·Quando a automação quebra: quem responde
Toda automação quebra em algum momento. O que separa um susto de um prejuízo é ter dono, alerta e caminho manual definidos antes de ela entrar no ar.
Eric Grassi·Como sair da planilha sem perder o histórico
O roteiro para migrar de uma planilha crítica para um sistema sem perder anos de histórico nem a confiança de quem usava.
Eric Grassi·Muitas ferramentas na empresa: como enxugar
Assinaturas acumuladas, ferramentas sobrepostas e ninguém sabendo quem usa o quê. Veja como auditar o seu estoque de software e cortar com critério.
Eric Grassi·Automatizar agora ou trocar de sistema antes
A dúvida entre automatizar o que existe e trocar o sistema primeiro, com o critério que evita jogar dinheiro fora nos dois lados.
Eric Grassi·O que é gargalo operacional (com exemplos)
O significado de gargalo operacional, como ele se comporta dentro de um processo e exemplos reais de onde ele costuma aparecer nas empresas.
Eric Grassi·Como medir o resultado de um treinamento
Como avaliar se um treinamento corporativo mudou alguma coisa na operação, quais indicadores servem e por que a nota de satisfação não mede resultado.
Eric Grassi·O que é integração de sistemas e por que trava
O que significa integrar sistemas, os quatro jeitos de fazer isso e os motivos reais pelos quais projetos de integração travam nas empresas.
Eric Grassi·Como saber se a IA que você usa dá resultado
Como medir se o investimento em IA está dando retorno na sua empresa, quais indicadores servem e por que sensação de produtividade engana.
Eric Grassi·RD Station ou Pipedrive: qual CRM escolher
Comparação entre RD Station CRM e Pipedrive para empresas brasileiras: o que cada um resolve melhor e o critério que decide a escolha.
Eric Grassi·ERP ou CRM: qual vem primeiro
Qual sistema implantar primeiro numa empresa que não tem nenhum dos dois, e o critério que evita investir na ordem errada.
Eric Grassi·ClickUp ou Trello: qual usar no time
Comparação entre ClickUp e Trello para organizar o trabalho de uma equipe: o que cada um resolve e quando a simplicidade deixa de bastar.
Eric Grassi·Planilha do Google ou Excel na gestão
Google Planilhas ou Excel para a gestão da empresa: o que cada um faz melhor, e o critério real de escolha quando várias pessoas editam o mesmo arquivo.
Eric Grassi·Google Workspace ou Microsoft 365
Comparação entre Google Workspace e Microsoft 365 para pequenas e médias empresas: o que pesa de verdade na escolha da suíte de trabalho.
Eric Grassi·Notion ou ClickUp para organizar a empresa
A diferença entre Notion e ClickUp na organização de uma empresa, o que cada um faz melhor e por que muitos times acabam usando os dois.
Eric Grassi·Quanto a empresa economiza automatizando documentos
Como calcular a economia real de automatizar o processamento de documentos na sua empresa, com a conta passo a passo e o que ela costuma esconder.
Eric Grassi·Tiny ou Bling: qual ERP para começar
Comparação entre Tiny e Bling para quem está saindo da planilha: o que pesa na escolha do primeiro ERP e o que só importa depois.
Eric Grassi·Automação no faturamento e na emissão de notas
Por que faturamento é território de automação com regra escrita, não de IA, e o que dá para automatizar sem risco fiscal.
Eric Grassi·Como medir o tempo gasto em tarefas repetitivas
Como levantar, em uma semana e sem vigilância, quanto tempo a sua equipe gasta em trabalho repetitivo, e o que fazer com esse número.
Eric Grassi·O que é taxa de retrabalho e como medir
O que é a taxa de retrabalho, como calcular esse indicador na sua operação e por que ele revela problemas que o resultado financeiro esconde.
Eric Grassi·O que é ERP e quando a empresa precisa
O que é um ERP, o que ele resolve de fato na operação e os sinais concretos de que a sua empresa chegou no ponto de precisar de um.
Eric Grassi·Bling ou Omie: qual ERP escolher
Comparação entre Bling e Omie para pequenas e médias empresas brasileiras: o perfil de operação que cada um atende melhor e como decidir.
Eric Grassi·O que é CRM e quando a empresa precisa
O que é um CRM, a diferença entre ele e uma agenda de contatos, e os sinais de que a sua operação comercial já passou do ponto de usar planilha.
Eric Grassi·Power BI, Looker ou relatório no próprio sistema
Como escolher onde os indicadores da sua empresa vão morar, e por que a ferramenta é a menor parte dessa decisão.
Eric Grassi·Quanto custa manter uma automação
A conta que quase nenhuma proposta mostra: o custo recorrente de manter uma automação viva depois que ela entra no ar.
Eric Grassi·Transformação digital sem trocar de sistema
Como avançar em transformação digital mantendo o ERP que você já tem, e por que a troca costuma ser a última etapa, não a primeira.
Eric Grassi·Como fazer o inventário de processos da empresa
Um método simples para listar todos os processos da empresa em uma semana, sem virar projeto e sem parar a operação.
Eric Grassi·Quanto custa integrar sistemas que não conversam
O que define o preço de uma integração entre sistemas, por que o mesmo pedido custa tão diferente e quando integrar não é a melhor saída.
Eric Grassi·
Outros pilares