Strategy
Reflections on innovation strategy, decision-making under uncertainty and prioritization for business owners in transformation. Writing from Eric Grassi and Digital Inova Lab.
These articles are published in Portuguese.
54 articles
Orçamento de automação: o que entra na conta
Um checklist do que precisa estar dentro de um orçamento de automação para que a proposta seja comparável e o projeto não estoure.
Eric Grassi·Depois do diagnóstico: como virar plano de ação
Como transformar as conclusões de um diagnóstico empresarial em um plano de ação que a equipe executa, sem a lista de vinte melhorias que ninguém começa.
Eric Grassi·Tipos de diagnóstico empresarial: qual serve
Os principais tipos de diagnóstico empresarial, o que cada um responde e como escolher o que serve ao problema que a sua empresa tem agora.
Eric Grassi·Diagnóstico empresarial com IA: o que muda
O que a inteligência artificial acelera num diagnóstico empresarial, o que ela não substitui e como separar análise real de relatório automático.
Eric Grassi·O que perguntar a um fornecedor de IA
As perguntas que separam fornecedor sério de vendedor de expectativa, e o que exigir por escrito antes de assinar qualquer contrato de IA.
Eric Grassi·O que muda no primeiro ano de IA na empresa
O que realmente acontece nos doze primeiros meses de adoção de IA numa empresa, trimestre a trimestre, e onde a maioria empaca.
Eric Grassi·Como uma empresa sem time de TI adota IA
O caminho de adoção de IA para empresas que não têm departamento de tecnologia, o que dá para fazer sozinho e quando chamar ajuda externa.
Eric Grassi·Como rodar um piloto de IA em 30 dias
Um roteiro de quatro semanas para testar IA num processo real da empresa, com critério de sucesso definido antes de começar.
Eric Grassi·Meu concorrente já usa IA e eu não
O que fazer quando o concorrente anuncia que usa IA: como separar comunicação de capacidade real e onde está a vantagem que sobra.
Eric Grassi·Quanto custa não automatizar
A conta que não aparece na planilha: o custo de manter processos manuais, e como estimá-lo antes de decidir sobre qualquer investimento.
Eric Grassi·Como é cobrada uma consultoria de automação
Os modelos de cobrança de consultoria de automação, o que cada um incentiva e como comparar propostas que chegam em formatos diferentes.
Eric Grassi·Consultoria de inovação em Cotia e Granja Viana
Como funciona uma consultoria de inovação para empresas de Cotia e da Granja Viana, o perfil da economia local e por onde começar.
Eric Grassi·Quanto custa um projeto de transformação digital
O que entra na conta de um projeto de transformação digital numa empresa de médio porte e por que orçar por ferramenta leva ao lugar errado.
Eric Grassi·Consultoria pontual ou acompanhamento contínuo
Quando um trabalho pontual de consultoria resolve e quando ele só produz um relatório bonito que ninguém executa.
Eric Grassi·A IA vai mudar o meu setor? Como saber
Um método para avaliar, sem futurologia, o quanto a IA tende a mexer no seu setor e onde a sua empresa fica exposta.
Eric Grassi·Quando a empresa está pronta para escalar
Os sinais de que a empresa aguenta crescer e os que indicam que crescer agora vai quebrar a operação antes de aumentar o lucro.
Eric Grassi·Empresas de Alphaville e Barueri diante da IA
Barueri emprega mais gente do que tem morador. O que o perfil econômico da região revela sobre como as empresas daqui devem adotar IA.
Eric Grassi·Terceirizar ou trazer para dentro: como decidir
A decisão entre terceirizar e internalizar não é de custo. É sobre o que diferencia o seu negócio e o que apenas precisa funcionar bem.
Eric Grassi·Tenho muitas ideias e não sei qual executar
Ter muitas ideias e não saber qual executar não é falta de foco, é falta de critério. Veja como filtrar iniciativas e escolher a que destrava mais.
Eric Grassi·Empresa desorganizada mesmo faturando bem: por quê
Faturar bem e sentir a empresa bagunçada não é contradição. É o sinal de um negócio que cresceu no improviso. Veja o que isso custa e como sair.
Eric Grassi·Como medir se a transformação está funcionando
Número de ferramentas contratadas não mede transformação. Os quatro indicadores que mostram se a empresa mudou de fato, e quando começar a medir.
Eric Grassi·Roadmap de 90 dias: do diagnóstico à execução
Diagnóstico que não vira execução em 90 dias vira relatório. Como montar um roadmap que a empresa consegue sustentar sem parar de operar.
Eric Grassi·Product ladder: how to structure your offers
What a product ladder is and how to structure offers in tiers so customers can enter small and grow, raising the value each one generates.
Eric Grassi·How to price services without guessing
Methods for pricing services with rigour rather than guesswork: cost, value and market. How to move off the hourly rate and charge for the outcome.
Eric Grassi·Vantagem competitiva: como construir a sua
O que é vantagem competitiva de verdade, por que preço baixo não é uma, e como construir uma diferença difícil de copiar no seu negócio, com exemplos práticos.
Eric Grassi·Is the problem sales or operations?
Before investing in marketing or in process, find out where the business actually stalls. Four simple tests separate a sales problem from an operations one.
Eric Grassi·Como priorizar quando tudo é urgente na empresa
Quando tudo é urgente, nada é prioridade. Veja como separar urgência real de urgência herdada e proteger o trabalho que muda o negócio.
Eric Grassi·SWOT analysis in practice (with an example)
What a SWOT analysis is, how to fill the matrix without stating the obvious, and how to turn the diagnosis into decisions. With a worked example.
Eric Grassi·A ordem certa: por que pular etapas trava a sua transformação digital
Investir em IA e automação sem seguir uma ordem é o erro mais caro da transformação digital. Entenda por que a sequência importa mais que a ferramenta e por onde começar.
Eric Grassi·Gargalo real ou percebido: e se você estiver resolvendo o problema errado?
Muita empresa investe energia no problema que incomoda, não no que trava o crescimento. Veja como separar o gargalo real do percebido antes de gastar em qualquer solução.
Eric Grassi·
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