Reflexões sobre inovação aplicada.
Conteúdo do Eric Grassi e da Digital Inova Lab sobre estratégia, IA, design, produtos digitais e cultura. Originais, artigos do LinkedIn e edições da newsletter no Substack.
- Gestão
Como criar um POP (procedimento operacional padrão)
O que é um POP, como criar um procedimento operacional padrão simples e útil, e por que documentar processos é o que permite delegar e escalar sem perder qualidade.
Eric Grassi· - Design & Produto
CRM para PME: RD Station, HubSpot ou Pipedrive
Nenhum CRM organiza um processo comercial que não existe. Como escolher entre as opções mais usadas no Brasil, e o que decidir antes de contratar.
Eric Grassi· - IA aplicada
Como escrever bons prompts para o seu negócio
Engenharia de prompt na prática: uma estrutura simples para escrever comandos que fazem a IA entregar o que você precisa, com exemplos aplicados a negócios.
Eric Grassi· - Estratégia
Vantagem competitiva: como construir a sua
O que é vantagem competitiva de verdade, por que preço baixo não é uma, e como construir uma diferença difícil de copiar no seu negócio, com exemplos práticos.
Eric Grassi· - Design & Produto
Softr + Airtable: transforme sua base em app
Como usar o Softr para transformar uma base do Airtable em um aplicativo ou portal sem código: casos de uso, preços e quando essa dupla resolve de verdade.
Eric Grassi· - Gestão
ClickUp vs Monday vs Trello: qual escolher
Comparativo honesto entre ClickUp, Monday e Trello: preços, pontos fortes e para que tipo de empresa cada ferramenta de gestão de projetos faz mais sentido.
Eric Grassi· - Estratégia
O problema é vendas ou é operação? Como descobrir
Antes de investir em marketing ou em processo, descubra onde o negócio realmente trava. Quatro testes simples separam problema de vendas de problema de operação.
Eric Grassi· - Design & Produto
Business Model Canvas: como preencher (com exemplo)
O que é o Business Model Canvas, como preencher os 9 blocos com um exemplo prático, e como usar a ferramenta para enxergar o modelo de negócio inteiro numa página.
Eric Grassi· - Estratégia
Como priorizar quando tudo é urgente na empresa
Quando tudo é urgente, nada é prioridade. Veja como separar urgência real de urgência herdada e proteger o trabalho que muda o negócio.
Eric Grassi·