Reflections on applied innovation.
Writing from Eric Grassi and Digital Inova Lab on strategy, AI, design, digital products and culture. Original pieces, LinkedIn articles and editions of the Substack newsletter.
These articles are published in Portuguese.
- Management
Como fazer um diagnóstico empresarial (passo a passo)
Um passo a passo para fazer um diagnóstico empresarial honesto: as áreas a analisar, as perguntas certas e como transformar o retrato do negócio em prioridades.
Eric Grassi· - Management
ClickUp vs Monday vs Trello: which to choose
An honest comparison of ClickUp, Monday and Trello: pricing, strengths, and the kind of company each project management tool actually suits.
Eric Grassi· - Strategy
Por que projetos de IA falham (e o que os dados mostram)
Por que projetos de IA falham, segundo os dados de MIT, Gartner e RAND, e o caminho oposto: clareza sobre o problema antes de qualquer ferramenta.
Eric Grassi· - Management
Como Usar o Jira para Gestão de Projetos: Guia Prático
Aprenda como usar o Jira para organizar projetos com clareza. Guia prático com método, boas práticas e dicas para donos de empresa.
Eric Grassi· - Applied AI
Personal ChatGPT or a business plan: what changes
What actually changes when you move from personal AI accounts to a company plan, and the five questions to put to the vendor in writing first.
Eric Grassi· - Strategy
Consultoria de inovação em Alphaville e Barueri
O que é consultoria de inovação de verdade, por que empresas de Alphaville e Barueri têm oportunidade clara e como escolher um consultor sem criar dependência.
Eric Grassi· - Culture
What AI training for a team actually costs
What drives the price of corporate AI training, which formats exist, and how to avoid paying for an event that changes nothing afterwards.
Eric Grassi· - Applied AI
Ata que vira tarefa: IA na rotina de reuniões
Transcrever reunião com IA é fácil. O ganho aparece quando a ata vira tarefa com dono e prazo, e isso exige decidir o que a reunião produz.
Eric Grassi· - Culture
Empresa familiar: como profissionalizar a gestão
Profissionalizar empresa familiar não é afastar a família. É separar três papéis que se misturaram: sócio, gestor e parente. Como fazer isso na prática.
Eric Grassi·